به منظور بررسی قطر محل قرارگیری بلبرینگ،تعداد 25 نمونه 5 تایی در شرایط پایداری فرایند تهیه شد.داده های جمع آوری شده به شرح زیر است 

نمونه	X1	X2	X3	X4	X5
1	12.245	11.463	11.912	11.963	12.231
2	11.763	12.226	12.184	11.779	12.318
3	12.218	11.994	11.925	12.261	11.643
4	12.179	12.065	12.859	12.320	11.264
5	11.468	11.928	11.371	12.301	10.933
6	11.717	12.352	11.988	11.561	13.220
7	12.077	11.482	12.158	11.214	11.996
8	12.144	11.030	12.306	11.582	11.517
9	11.630	12.151	11.923	11.682	13.061
10	12.242	11.855	11.628	12.269	12.386
11	12.095	12.271	12.053	11.856	11.799
12	12.929	12.576	11.591	11.734	12.056
13	11.823	11.826	12.061	12.080	12.855
14	12.153	11.312	12.136	12.475	12.210
15	11.960	11.749	12.035	12.268	12.783
16	12.405	12.604	11.576	11.205	12.070
17	11.670	11.864	12.314	12.194	11.245
18	11.262	12.377	11.402	12.320	11.733
19	12.120	11.517	12.122	12.090	12.547
20	12.409	11.937	11.831	12.059	11.878
21	11.960	12.143	11.876	11.647	11.154
22	12.390	12.289	12.250	12.514	11.870
23	11.945	11.722	11.577	12.271	11.884
24	12.142	12.626	11.725	12.091	11.467
25	12.027	12.397	12.616	11.993	11.995

با توجه به داده ها نمودار(Xbar & R)   به شرح زیر است:

 

 

در نمودارR  تمام نقاط داخل حدود کنترل هستند و هیچگونه الگوی غیر تصادفی دیده نمی شود.

این به معنای تحت کنترل بودن انحراف معیار فرایند است.

در نمودار Xbar  نیز هیچگونه روند غیر تصادفی یا خارج از کنترل دیده نمی شود.

نمودار Xbar & S به شکل زیر است:

 

در نمودار S که به منظور کنترل تغییر پذیری فرایند به کار می رود ،

هیچگونه روند غیر تصادفی یا خارج از کنترل دیده نمی شود.

به منظور کنترل یکی از محصولات کارخانه ای ، 25 بار نمونه گیری در اندازه 200تایی انجام شد و در هر نمونه تعداد قطعات معیوب ثبت شد.داده ها در جدول زیر آمده است:

 

 

 

 

 

این نمودار نشان می دهد که زیر گروه های 1-5-6-7-8-13-17-24-25 خارج از کنترل است و باید در مورد علل خرابی های به وجود آمده تحقیقات لازم به عمل آید.

همچنین به منظور کنترل تعداد قطعات معیوب ، نمودار NP رسم می شود:

سلام دانشجویانی که پروژه درس اقتصاد مهندسی دارند میتوانند از پروژه ( گزارش توجیهی فنی مهندسی اقتصادی ) بتن آماده زیر استفاده کنند که البته گوشهایی از پروژه رو براتون میزارم و اگه کامل آن رو خواستید به من ایمیل بزنید(در صورتی که یک فایل مهندسی هم برای من بفرستید)

 

خالص ارزش فعلي طرح (NPW )

با در نظر گرفتن نرخ بهره 12 درصد و دوره عمر 12 سال، خالص ارزش فعلي طرح بصورت زير مي باشد :

NPW = -2 004 170 000+ 6891076346 (P/A, %12, 1) + 7376076346

(P/F, %12, 2) + …. +11715703946

 (P/A, %12, 12) =52 008 291 30

 

نسبت منافع به مخارج طرح :

۳/۵=هزینه سالینه+(   A/P,12%,12  )هزینه اولیه/درآمد سالینه=B/C

هزینه تاسیسات و انرژی

كل هزينه (تومان)	قيمت واحد (تومان)	مقدار (تعداد)	واحد	شرح
8000 000		3فاز 25آمپر	Kwh آمپر	حق انشعاب برق سه فاز (كنتور، ترانس، انشعاب)
200 0000	5000	400	متر	كابل كشي و تابلوهاي اصلي و فرعي برق
600000		2	اينچ	حق انشعاب آب و كنتور
50 00000	10 0000	50	متر	لوله كشي آب
---	---	---	---	تاسيسات باد و لوله كشي
360000	90000	4	عدد	سيستم اطفاء حريق ( پودر و CO2 )
1200 000	30 0000	4	عدد	سيستم سرمايش ( کولر آبی)
800000	200 000	4	عدد	سيستم گرمايش ( بخاری )
150 0000	300 000	5	متر مكعب	حق انشعاب ‌گاز و كنتور
5000 000	100 000	50	متر	لوله كشي گاز
2000 0000		100	کیلو وات	ژنراتور برق اضطراري
1200 000		12	متر مکعب	مخزن سوخت
---	---	---	---	سيستم تهويه
2000 0000				سيستم فاضلاب بهداشتي و صنعتي
2000 0000				ساير (از جمله احداث چاه آب و ... )
85660000

مهندسی  (engineering)به چه معناست ؟

تاکنون بارها و بارها اين واژه را در كاربردهاي عاميانه و تخصصي شنيده‌ايم ؛ پرسش اينجاست  كه آيا اگر از ما بخواهند اين کلمه را به تعريف آوريم قادر به بيان روان آن هستيم ؟

گام اول ما در يادگيری مهندسی صنايع ، آموزش معنای دقيقی برای مهندسی است . مجمع اعتباری مهندسی و تکنولوژی

(the Accrediation Board for Engineering and Technology)

که يکی از وظايف آن تعريف و يکسان‌سازی واژه‌های مهندسيست ، مهندسی را به صورت زير تعريف می‌کند :

مهندسی ، مجموعه مهارتهايی است که با استفاده از معلومات رياضی و علوم طبيعی و در اثر مطالعه ، تمرين و تکرار حاصل شده‌اند و ما را به راههای بهره‌گيری اقتصادی‌تر از مواد اوليه و منابع طبيعی در جهت منافع انسانيمان رهنمون می‌کنند .

حال درک روشنی از واژه پراستفاده مهندسی پيدا کرده‌ايم ؛ مشاهده مي‌نماييم که حيطه وسيعی در اين تعريف جای می‌گيرند و به طور کلی می‌توان گفت که هدف غايی همه آنها کمک به زندگی بهتر و راحت‌تر برای مجموعه انسانهاست . اين هدف را از خاطر نبريم ...

 مهندسی صنايع را چگونه تعريف کنيم ؟

در گام اول نگاه روشنی به مفهوم مهندسی حاصل کرديم ؛ اينک به مهندسي صنايع باز می‌گرديم و می‌خواهيم در دومين گام تعريفی از مهندسی صنايع ياد گيريم . بی‌شک موفقيت در هر شغلی مستلزم اشراف کلی بر جوانب آن می‌باشد و يکی از نکات مهم در اين مبحث ، دانستن تعريف منطقی و صحيحی از شغل می‌باشد . نگارنده بر اين عقيده‌ است که وظايف مهندس صنايع تا اندازه‌ای شيرين و پرهيجان می‌باشد که شايد جای اين باشد از آن به عنوان يک سرگرمی فرح‌بخش و ليك در عين‌حال جدی و پراهميت ياد نمود ؛ و اما مهندسی صنايع چيست ؟

انجمن مهندسی صنايع آمريکا ، تعريف ذيل را بيان کرده‌است :

مهندسی صنايع رشته‌ايست که با طراحی ، پياده سازی و بهبود سيستمهای يکپارچه ای از انسان  (human) ، مواد  (material)، اطلاعات  (information)، تجهيزات (instrument) و انرژی  (energy)مرتبط می‌باشد . اين رشته بر پايه دانش تخصصی در علوم رياضی ، طبيعی ، اجتماعی و نيز قوانين و روشهای تجزيه و تحليل مهندسی و طراحی بنا شده است تا به کمک آنها به ارزيابی نتايج حاصل از سيستم‌های يکپارچه بپردازد .

در گام آتي اين تعريف را با يكديگر به تفسير خواهيم نشست ...

تعريف مهندسی صنايع را چگونه تفسير کنيم ؟

در گام پيشين تعريف انجمن مهندسی صنايع آمريکا را خوانديم ؛ اگر با دقت آن را مروری ديگر کنيم به واژه‌اي کليدي‌ خواهيم رسيد : سيستم ! لازم است در اين لغت به خوبي خوب تامل گردد که تمامی تلاش مهندسين صنايع بر روی سيستم پياده می‌شود . نترسيد ! به هيچ وجه با مفهوم ناآشنايي روبرو نيستيم . سيستم به هر مجموعه‌ای از اجزا اطلاق می‌شود که برای حصول هدفی با يکديگر در ارتباط موثرند . حال در ذهن خود به دنبال نمونه بگرديد و ذهن خود را وادار به پويايی نماييد ! نمونه‌اي می‌آوريم : خانواده ! به همين سادگی ! اما توجه داشته باشيد که سيستمهايی که ما با آنها در محيط کاری سروکار خواهيم داشت لزوما به همين سادگی نيستند ؛ آنها گروهی از انسانها ، دسته‌ای از مواد ، حجم بالای اطلاعات و مواردی اينچنينی را دربر خواهند گرفت ؛ می‌بينم که گستره وسيعيست آنچه يک مهندس صنايع با آنها همسايه خواهد بود و به همين دليل بايد برای تمامی آنها دارای حداقل اطلاعات لازم باشد . هدف يک مهندس صنايع بهبود کارايي سيستم به جهت نيل به اهداف کل مجموعه است و ايجاد بهبود در سيستم نيازمند بمباران فکری در مورد همه آنهاست . گمان دارد كه دگرگونی و بهبود را از چه جايی بايد آغاز نمود ؟! نگاهی به اطراف بياندازيد ، از چيزهايی آغاز کنيد که نزديکترند ؛ حال سوالي از شما می‌پرسيم : چه چيز به شما از خود شما نزديکتر است ؟! پس :

مغرور نباشيد ؛ کسی شما را زير سوال نخواهد برد ؛ بهبود را بايد از خود شروع کنيد.